Ses différentes décisions seront souvent remplies d'incohérences ce qui créera rapidement de l'instabilité, et de la confusion au sein de l'organisation.

Plus souvent qu’autrement, il ne consulte ni les experts ni même les équipes impliquées ou s'il le fait, il n'aura aucun scrupule à s'approprier les mérites lors d'une réunion avec ses supérieurs. Il lui sera facile aussi de mettre sur la sellette ou jeter sous l'autobus quiconque remettra en doute ses décisions.

Il est capable de dévalorisation et dénigrement afin de dévier l'attention de ses piètres résultats. Il arrive même qu'il soit l'élu de l'entreprise familiale à qui l'on remet le plein pouvoir pour reprendre "les affaires" jouant ainsi à l’empereur de l'imposture.

Il éprouvera de la difficulté à s’acquitter de ses tâches adéquatement. La performance est loin d’être son affaire mais n'aura aucune hésitation à l'exiger des autres. L'absence de résultats concrets sera aussi l'un des signes à reconnaître.

Ainsi, il instaure insidieusement le désordre, le chaos et l’injustice et verra toujours à ses intérêts personnels avant celles de l’organisation.

Se faisant, il procèdera à la formation d'un petit groupe fermé avec lequel il tiendra des réunions « à huit clos » où il développera ses stratégies pour avoir encore un peu plus d’emprises sur eux. Bien évidemment, il aura pris soin d'en choisir soigneusement chacun des membres pour pouvoir mieux les manipuler et conserver ainsi un certain pouvoir. Il pourra pousser l’odieux à "oublier" d'inviter à ces réunions les personnes impliquées si ces dernières peuvent briller un peu plus que lui ou le challenger.

D’autres effets négatifs à plus grande échelle apparaîtront à tour de rôle tels que la méfiance, la confusion, le manque de collaboration inter-équipe, un climat toxique, un niveau d’échec plus élevé, de l’incompréhension, de la frustration, l’augmentation du taux d’absentéisme ainsi que des arrêts de travail prolongés.

POURQUOI?
Parce que ces comportements inadéquats auront tôt ou tard des effets sur la santé mentale des collègues, des employés et s’en suivra le départ de l’expertise donc, à une rotation de personnel importante.

Il est pernicieux, insidieux et peux aller jusqu'à cultiver un climat de peur pour que les gens n'osent dénoncer ses pratiques et ses comportements par peur de représailles de sa part, lesquelles sont souvent démesurées. Tout cela uniquement pour arriver à ses fins. Ceci mènera l’organisation à une perte de sens et de valeurs.

Il y aurait encore tant à décrire sur les comportements et les agissements de ces individus mais si toutefois, vous reconnaissez dans cette courte lecture un ou plus d’un de ces comportements se retrouvant au sein de votre organisation, vous devez réagir rapidement pour en minimiser l'impact et éviter de percuter un mur.

Sachez que ce type de situation aura tôt fait d'entacher la réputation de votre organisation, pouvant avoir comme répercussion même votre positionnement sur le marché et atteindre la pérennité de l’organisation.
Soyez alerte et vigilant face à ce type d’individus et ne tolérez jamais qu’un d’eux s’infiltre au sein de votre organisation. Osez dès maintenant élever vos standards d’embauche ainsi que les standards de compétences RH afin d'être en mesure d'éradiquer toutes possibilités qu'un d'eux s'installe chez vous.

FL Coach peut vous accompagner dans l’établissement de vos critères d’embauche pour chacun des postes clés, (sélection des CV, modèle d’entrevue, plan d’intégration etc.) tout comme pour procéder à l’identification et la gestion d’un individu ayant des pratiques «Kakistocratiques» au sein de votre organisation.

Notre accompagnement vous assure d’obtenir une opinion franche et juste ayant comme seule et unique intention de contribuer à VOTRE RÉUSSITE.